Duidelijkheid - Strategie
|
Als
men aan een bedrijfsleider vraagt wat het doel is van zijn
onderneming, zal hij u verbaast aankijken en met een glimlacht
“geld verdienen” antwoorden. Hoe hij dit verwezenlijkt en wat
zijn strategie voor de toekomst is, is wat anders. Beter zijn
dan de concurrentie is wel een logica, maar geen strategie.
Eén van de voorwaarden om een strategie te bepalen is te weten
hoe men momenteel werkt en wat de positie is van het bedrijf.
We krijgen bij het uitwerken van de BI een dubbel lopende
analyse. Een eerste analyse betracht de huidige
bedrijfsstrategie in grote lijnen te achterhalen. De analyse van
de processen brengt aan het licht of men op alle niveaus op
dezelfde lijn zit. Het eerste rapport zal dan ook meestal een
aanbeveling bevatten in het bijsturen in beide richtingen, nl.
strategie en processen.
Men start een voorlopige versie van de BI op de bestaande
informatie van het bedrijf. Na uitwerking van deze eerste fase
en toetsing van de resultaten, laat men het bedrijf zijn
toekomstige strategie opstellen. Deze zal dan als basis dienen
om het BI systeem op te stellen
|
|
|
